Startups, PME, laboratoires, institutions, pôles de compétitivité…

Inmanagement intervient sur des problématiques variées dans les différents secteurs de l’innovation

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Ils nous font confiance…

Plusieurs acteurs nous ont déjà fait confiance pour un accompagnement opérationnel ou du conseil en management et financement de l’innovation. Nombreux sont ceux qui sont localisés sur notre territoire d’origine : l’ex-Auvergne (Clermont-Ferrand, Aurillac, Puy-en-Velay, Vichy, Moulins…). Le cabinet a également réalisé des interventions dans d’autres régions telles que Bourgogne Franche-Comté, Occitanie, La Réunion et plus récemment en Nouvelle Aquitaine (Limoges et Brive-La-Gaillarde).

Merci à tous pour votre confiance et vos mises en réseaux qui permettent au cabinet d’être visible auprès de nouvelles structures.

Laboratoires, startups, PME, grands groupes

Institutionnels

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Interventions, enseignements…

IN MANAGEMENT intervient également dans des écoles ou des universités

Polytech Clermont-Ferrand :
management des projets transverses

Durant cette intervention, les spécificités et les challenges du management transversal au sein d’un projet sont expliqués. Un focus particulier est effectué sur le rôle des outils de gestion de projet dans le management d’une équipe constituée de personnes aux profils, métiers, cultures et objectifs différents. L’impact d’une communication claire, précise et motivante sur l’équipe projet est étudiée à travers des jeux de rôle.

INSA Toulouse & ENSCCF :
management opérationnel des projets innovants

Une vision globale du chef de projet innovant est présentée : L’écosystème de l’innovation en France ainsi que les méthodes que le manager peut mettre en œuvre pour cadrer, évaluer la faisabilité, organiser et manager une innovation.

Un focus particulier est effectué sur les spécificités des programmes partenariaux et leur intérêt dans le développement des innovations de rupture. Les étudiants doivent aussi effectuer le cadrage d’un projet innovant et préparer une présentation. Durant un jeu de rôle, ils présentent ensuite ce cadrage à l’équipe projet, au chef d’entreprise, aux partenaires, aux clients ou aux financeurs afin de percevoir que chaque acteur n’a pas les mêmes attentes vis-à-vis de l’innovation (marketing de projet ou d’innovation).

AgroParisTech et VetAgro Sup:
les projets innovants dans les biotechnologies

Des exemples de développement de produits innovants en biotechnologie sont présentés afin d’expliquer les contraintes réglementaires, PI, industrielles, économiques, marché et sociétales qui impactent fortement la stratégie de développement d’une innovation dans ce secteur. La démarche permettant de transformer une connaissance scientifique ou un mécanisme naturel en une application marché (produit, outil, procédé) est discutée à travers une série d’exemple de projets (création d’entreprises ou collaboratifs) illustrant des points clefs essentiels au management de l’innovation.

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