MANAGEMENT DE PROJETS PARTENARIAUX OU FÉDÉRATEURS
Construisez une force collective
Accompagnement à l’établissement d’un consortium
Établir un consortium pour un programme de développement ou un projet structurant, c’est d’abord caractériser l’ensemble des compétences à associer.
IN MANAGEMENT vous accompagne dès cette étape et vous aide ensuite à identifier les partenaires correspondants via sa connaissance des acteurs de la recherche et de l’innovation ainsi que son expertise sectorielle. Nous structurons ensuite les échanges entre les différentes structures afin d’assurer une circulation des informations efficace.
IN MANAGEMENT organise les réunions, les emails d’informations et la circulation des documents en mobilisant l’ensemble des structures sur le projet à construire. Cette intervention extérieure facilite les échanges et vous assure une construction du programme plus efficace.
Créez une identité bioinnovante locale
Aide à l’élaboration de projets structurants
Groupement d’acteurs ou collectivités territoriales qui souhaitent construire localement un projet structurant autour des bio-industries ?
IN MANAGEMENT vous accompagne dans la définition de vos spécificités puis via des échanges successifs avec les différents acteurs, nous co-construisons avec vous un projet et une stratégie de développement qui réponde aux visions et besoins de chacun. La tri-culture de David TROPEL – recherche publique, industrie et collectivité territoriale – facilite les échanges entre structures pour la construction d’un programme consensus.
Ce soutien peut s’étendre à la mise en place du projet.
Catalyser les forces de chacun pour établir des programmes uniques
Construction d’un programme R&D collaboratif
La phase de préparation de projets collaboratifs est une étape à haut risque d’échec. Par exemple, un partenaire peut se désengager, des compétences peuvent s’avérer difficile d’accès ou le financement du programme ne pas être obtenu.
Dans cette phase délicate, IN MANAGEMENT assume le rôle de manager du montage de projet afin de vous éviter de mobiliser une ressource durant la préparation. Nous optimisons la récupération des informations auprès de chaque partenaire afin d’établir un document détaillé qui décrit le programme et son contexte. Le planning présenté indique les taches, les jalons et les livrables de chaque partenaire afin que le rôle de chacun soit clair est lisible. Ce programme servira de base pour la négociation du contrat de consortium.
Catalysez les énergies pour atteindre un même objectif
Management du partenariat
Que cela soit pour un programme R&D collaboratif ou un projet fédérateur, il est préférable qu’une structure autonome soit dédiée au management du consortium.
Cette autonomie facilite la circulation d’information et permet au manager de ne pas être impliqué dans des activités annexes. Ce management externalisé assure une coordination claire qui permet de centraliser l’ensemble des informations du projet, de focaliser sur les objectifs et d’établir un suivi adapté à chaque acteur : documents opérationnels pour l’équipe projet, document d’information pour les directions, document de communication pour l’extérieur.
AUTRES MISSIONS :
MANAGEMENT
DE L’INNOVATION
FINANCEMENT DES PROJETS INNOVANTS
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